0348 702130 hallo@weyond.nl

Zo breng je beweging in een organisatie

Ik vertel jullie altijd dat je tijdens het ontwikkelen van de strategie al zoveel mogelijk je doelgroepen mee moet nemen. Maar ook nadat je strategie af is, is het essentieel om een goed programma te ontwikkelen waarmee je een aantal jaren de dialoog over de strategie in je organisatie kunt stimuleren en faciliteren. Hoe doe je dat?

Wij denken in onze alignmentprogramma’s altijd vanuit het ‘alignment wheel’ (©️Weyond). Dit model gaat ervan uit dat medewerkers in beweging komen als ze beschikken over vier elementen:

🫶🏻 Zingeving: ik weet waarom we gaan bewegen en waarom dat belangrijk is.

💡 Kennis: ik weet waar we naar toe gaan bewegen en wat dat inhoudt.

🛠 Vaardigheden: ik krijg de kans om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en ik krijg middelen tot mijn beschikking om daar uitvoering aan te geven.

👍🏻 Houding en gedrag: ik weet hoe ik als individu en als onderdeel van een team bijdraag aan onze doelen en welke houding en gedrag daarbij hoort.

Als je wilt dat dit ‘wheel’ gaat draaien dan heb je regelmatig te drukken op de middelste knop: dat van leiderschap. Oftewel de wijze waarop formele én informele leiders deze medewerkers inspireren, coachen en ondersteunen om de doelen te bereiken.

Vaak zien wij leiderschapstrajecten die niet gekoppeld zijn aan een inhoudelijke strategie. Dat maakt dat die vier elementen (zingeving, kennis, vaardigheden, houden en gedrag) onvoldoende geladen zijn. Dan is leiderschap een doel op zich en geen middel om een doel te bereiken.

Geen beweging zonder leiderschap. Maar ook geen leiderschap zonder strategie.

INspiratie 

Vacature: Strategisch Procesbegeleider – Maatschappelijke Vraagstukken

Vacature: Strategisch Procesbegeleider – Maatschappelijke Vraagstukken

Wil jij maatschappelijke organisaties en samenwerkingsverbanden helpen hun visie scherp te krijgen én deze samen met medewerkers tot leven te brengen? Bij Weyond krijg je de kans om samen met ons kleine, high performing team te werken aan strategieën die écht verschil maken.

Voor verandering heb je niet altijd een projectplan nodig!

Voor verandering heb je niet altijd een projectplan nodig!

Grote transformaties bestaan uit honderden kleine veranderingen. Het is verleidelijk om daar dan meteen een project van te maken. Maar vaak is het veel simpeler dan dat… Soms zijn het gewoon “stekker-stopcontact” veranderingen.