Starbucks’ geheim tot succes: de kracht van alignment Het kostte 6 miljoen dollar om het Starbucks-verhaal weer tussen de oren van medewerkers te krijgen. Waarom was dat nodig? In 1987 koopt Howard Schultz de koffiebranderij en koffiewinkels genaamd Starbucks....
Alignment: een stevige brug, geen liaan Alignment is een stevige brug, geen liaan waar je aan slingert en die na één sprong in het midden blijft hangen Strategie is vaak voorbehouden aan managers en beleidsmedewerkers in vaak moeilijke rapporten. Zie de metafoor van...
ALIGNMENT DRAAIT NIET OM SCHITTERENDE SOLO’S MAAR OM EEN HARMONIEUS ORKEST Het is niet slechts één of een paar mensen die de strategie moeten uitdragen, maar een gezamenlijke symfonie van alle medewerkers en betrokkenen die een gemeenschappelijke visie hebben en...
Alignment is geen kortstondige verliefdheid maar een huwelijk met ups en downs Wat wij vaak zien is dat organisaties goed beginnen met interventies om het strategisch beleid te laten landen en leven. Wanneer er interne of externe ontwikkelingen zijn die veel aandacht...
Alignment is geen piekbelasting maar een duurloop Een van de grootste fouten in het alignment is dat in een korte tijd een paar activiteiten worden georganiseerd om het nieuwe strategisch beleid te laten landen en leven in de organisatie en dat het daarna stopt. Dat...
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat ermee instemt.OkLees meer
