INspiratie 
Hier delen we met jou verhalen, voorbeelden, lessen en visies op het gebied van strategie en alignment!
“Onze visiemissie is…”
Wat is de definitie van visie en missie en waarom is het scheiden van toekomstbeeld en rol belangrijk?
Transitie van bestuurstafel naar werkvloer
Ontdek hoe transformatieplannen effectief worden gerealiseerd van bestuurstafel naar werkvloer. Leer van de integrale aanpak van Regioplan Heerenveen.
Starbucks’ geheim tot succes: de kracht van alignment (2)
Ontdek hoe Starbucks' na de recessie hun succes herdefinieerde, hun positie als koffiegigant herstelde en uiteindelijk $32.2 miljard omzet bereikte.
Alignment: een stevige brug, geen liaan
Alignment is een stevige brug, geen liaan. Lees hier hoe alignment begrijpelijk en toegankelijk moet zijn voor succesvol beleid.
Alignment: geen solo maar een harmonieus orkest
Alignment is iets anders dan een schitterende solo. Lees hier hoe alignment gemeenschappelijkheid vraagt voor succesvol beleid.
Alignment: geen verliefdheid maar een huwelijk
Alignment is meer dan een kortstondige verliefdheid. Lees hier hoe alignment voortdurende interventies vraagt voor succesvol beleid.
Alignment: geen piekbelasting maar een duurloop
Alignment is meer dan een tijdelijke inspanning. Lees hier hoe alignment voortdurende dialoog vraagt voor succesvol beleid.
Starbucks’ geheim tot succes: de kracht van alignment (1)
Ontdek hoe Starbucks hun succes behaalt met gepersonaliseerde ervaringen, de rol van barista's en de rituelen in de koffiecultuur.
Een van de grootste gemiste kansen in alignment
Het inwerkprogramma: vaak een ondergeschoven kindje in alignment. Hoe vaak zouden medewerkers dit moeten doorlopen?
Hoe de gemiddelde strategie landt in de organisatie
Je kunt de strategie zien als een vliegtuig. Je wilt dat deze gaat landen, dat medewerkers instappen en dat je samen op reis gaat. Een aantal tips.
Realisatie regiovisie: de cruciale rol van de RvT
Leden van Raden van Toezicht en Bestuur van tien samenwerkende zorgpartners in de regiovisie Noord-Veluwe kwamen bijeen. De belangrijkste inzichten.
Hoe Innocent Drinks laat zien dat co-creatie loont
Bijna 25 jaar geleden stond de nu succesvolle Innocent Drinks met een kraampje op een festival. Twee simpele dingen die zij doen om klanten te betrekken.
Hoe Lego de connectie met hun doelgroep weer terugvond
Het ging slecht met Lego, maar zij hervonden connectie met hun doelgroep en kwamen uit de crisis. Hoe deden ze dat?
Strategie-introductie: Meer dan een eenmalig evenement
Gemiddeld 50% van de medewerkers kent de strategie van de organisatie niet. Hoe introduceer je een strategie in de organisatie?
Regionale samenwerking in de matrix-regio
De regiovisie op de toekomst van de ouderenzorg op de Noord-Veluwe gaat o.a. uit van samenwerking in een matrix-regio.
Cruciale fout bij een organisatieverandering
Bij het ontwikkelen van een strategie kom je tot inzichten. Deze ‘aha-momenten’ zijn bepalend voor de keuzes die worden gemaakt. Vier gedachten op mee te nemen.
Schijnwerpers op succes met icoonvoorbeelden
Een zwembad als inspiratiebron voor succes. Ontdek hoe je icoonvoorbeelden kan gebruiken in het laten landen en leven van een strategie.
Hoe breng je een beweging op gang?
Ga jij deze week een beweging starten? Hoe doe je dat en wie ben je dan? De leider, de eerste volger, de tweede volger of iemand in de crowd?
6 redenen waarom 70% van jouw strategie faalt
Ongeveer 70% van de strategieën falen. Benieuwd de naar redenen? Ontdek hier zes belangrijke oorzaken.
Hoe klinkt de hartslag in jouw organisatie?
Je moet op zoek naar je hartslag. Hoe gaat jullie organisatie structureel de strategie in het hoofd en hart krijgen van jullie medewerkers?
Lessen van JetBlue: hoe zij medewerkers aan de organisatie verbinden
Het succes van JetBlue: Hoe alignment medewerkers aan de organisatie bindt en klantloyaliteit vergroot.
Hoe vinden de gemeenschap en het (zorg)systeem elkaar?
Hoe kunnen gemeenschaps- en burgerinitiatieven hun positie binnen 'het systeem' versterken? Komend jaar zet het Gideon’s B collectief in op dit thema.
Hoe bind je medewerkers aan de organisatie?
50-70% van het personeel verliet jaarlijks het succesvolle callcenter WIPRO in Bangladesh. Hoe zij het tij wisten te keren met een 1-uur experiment.
Hoe de gemiddelde strategie wordt gecommuniceerd
Vaak leven er in organisaties overtuigingen of ideeën over de strategie, waarvan niemand de oorsprong weet. Hoe voorkom je 'het fluisterspel'?
